Nederlandse ondernemingen worstelen steeds meer met het vinden van IT-personeel. En het wordt nog uitdagender: in 2030 komt de sector 105.000 mensen tekort in digitale en technologische beroepen, waarschuwt McKinsey in recent onderzoek. Toch is er een lichtpuntje. Bedrijven die hun blik verruimen en focussen op persoonlijkheid en potentieel in plaats van alleen relevante studieachtergronden, kunnen hun IT-teams wel degelijk versterken.
Dit stelt IT-dienstverlener Calco in een nieuw whitepaper over innovatieve manieren om IT-talent te vinden en te behouden. “Sta open voor kandidaten zonder IT-achtergrond. Dit vergemakkelijkt het aannameproces. Het is beter om minder naar studierichting te kijken en meer naar het talent zelf”, stelt het bedrijf in het whitepaper ‘Innovatie in vinden en binden van IT-talent: focus op persoonlijkheid en potentieel’. Een gedurfde uitspraak, maar wel een die steeds meer weerklank vindt in de praktijk.
Verschuiving in vraag en aanbod
De mismatch op de IT-arbeidsmarkt heeft meerdere oorzaken. Allereerst is er de snelle digitalisering: vrijwel alle sectoren transformeren in hoog tempo, wat leidt tot een sterk groeiende vraag naar IT-professionals. Daarnaast zorgen nieuwe technologieën zoals AI, cloud computing en cybersecurity voor nieuwe specialisaties en functies. Tel daarbij op dat een grote groep IT’ers de komende jaren met pensioen gaat, met een piek vanaf 2027, en het probleem wordt duidelijk.
Toch ligt het echte knelpunt ergens anders. In het recent verschenen boek ‘Grensverleggers’ van Calco delen CIO’s en CTO’s een verrassend inzicht: zij zoeken niet zozeer puur technisch onderlegde mensen, maar professionals die techniek kunnen vertalen naar bedrijfsresultaten en kunnen samenwerken met verschillende afdelingen. Soft skills zoals communicatieve vaardigheden, flexibiliteit en zakelijk inzicht blijken essentieel.
Blik verruimen werpt vruchten af
Deze verschuiving in de arbeidsmarkt vraagt om een nieuwe kijk op IT-talent. Calco, dat al twintig jaar actief is in het opleiden van IT-professionals, speelt hierop in met een andere benadering. “Wij geloven dat juist iemand zonder IT-achtergrond de beste IT’er van de toekomst kan worden”, zegt het bedrijf. “Deze mensen brengen vaak al sterke communicatieve en analytische vaardigheden mee vanuit hun vorige opleiding of werk.” De IT-dienstverlener selecteert kandidaten daarom niet op IT-kennis, maar op analytische vaardigheden, leergierigheid en ambitie – precies die eigenschappen waar bedrijven om vragen.
Deze aanpak blijkt succesvol. “Leg de nadruk op soft skills in plaats van alleen op technische vaardigheden. Help mensen die onzeker zijn om vertrouwen in zichzelf te krijgen en moedig hen aan zelfreflectie toe te passen”, aldus Calco in het whitepaper. Maar het gaat niet alleen om het vinden van talent – juist het behouden ervan is cruciaal. “Blijf medewerkers uitdagen en houd aandacht voor hun persoonlijke groei, naast de snelle veranderingen in IT. Het is belangrijk om te kijken naar wat medewerkers nodig hebben om te blijven groeien.”
Cijfers ondersteunen het succes van deze aanpak: van de meer dan 4.000 professionals die Calco in de afgelopen twee decennia heeft opgeleid – afkomstig uit 225 verschillende studierichtingen – werkt 85 procent na vijf jaar nog steeds bij dezelfde opdrachtgever.
Toekomstperspectief
Voor managers die worstelen met het vinden van IT-talent biedt deze aanpak perspectief. Door niet alleen te focussen op technische vaardigheden, maar juist te kijken naar soft skills en potentieel, wordt de vijver om uit te vissen aanzienlijk groter.
Cruciaal daarbij is wel dat organisaties bereid zijn om te investeren in opleiding en ontwikkeling. “Benadruk ontwikkelings- en doorgroeimogelijkheden in je boodschap. Wees helder in je communicatie over wat je te bieden hebt”, adviseert Calco. Bedrijven die dit succesvol implementeren, zien niet alleen een grotere instroom van talent, maar ook een hogere medewerkerstevredenheid en betere prestaties van hun IT-teams.
Een ding is duidelijk: wie vast blijft houden aan traditioneel personeelsbeleid in IT, gaat het in de toekomst nog moeilijker krijgen. Innovatie in het vinden en binden van talent is geen luxe meer, maar bittere noodzaak. Het whitepaper van Calco biedt concrete handvatten voor bedrijven die hun IT-teams willen versterken met vers talent. Van praktische wervingstips tot bewezen methoden voor het behouden van professionals – het whitepaper deelt inzichten uit twintig jaar ervaring met het opleiden en plaatsen van IT-professionals.
Benieuwd hoe jouw organisatie kan profiteren van deze vernieuwende aanpak? Kijk dan op de website van Calco of download het whitepaper ‘Innovatie in vinden en binden van IT-talent: focus op persoonlijkheid en potentieel’.